La naturaleza del liderazgo

Los líderes vienen en todos los tamaños, formas y tipos. Algunos son los reptiles (de sangre fría, duros como piedra) y otros son los mamíferos (de sangre caliente, compasivos).
El verdadero líder grandioso es aquel que trasciende el tipo y va más allá de los usuales barómetros del éxito para lograr el verdadero cambio en su organización. Comience con los angeles formación de los principios básicos, y usted desarrollará un equilibrio entre las características de liderazgo disciplinadas y analíticas de los reptiles y las de los mamíferos protectores y llenos de interés. Por último, todas estas habilidades y cualidades se fusionarán para formar algo más grande que l. a. suma de sus partes, un "factor chispeante" intangible pero muy genuine que separa a los grandes líderes de los que solamente son buenos. La naturaleza del liderazgo se fija en las cualidades universales de grandes líderes contemporáneos así como aquellas figuras históricas cuyas genialidades de liderazgo aún hacen eco.

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Jim no tenía l. a. menor proposal de cuál había sido el marcador ultimate (ni siquiera recordaba que se disputaron dos partidos), pero sí había memorizado un aspecto humano. Él me listó que había tenido los angeles buena notion de reclutar para los mamíferos a nuestro decano asociado, Ted Snyder, que fuera un gran atleta de l. a. Universidad de Chicago, donde se graduó en Economía, y period, por tanto, un reptil usual (luego Ted actuó como decano de los angeles Escuela de Negocios para graduados del mismo centro docente). Aquellos equipos de softbol integrados por catedráticos, bajo las banderas de los reptiles y los mamíferos, estimularon en mi mente líneas de pensamiento que aún hoy continúan desarrollándose.

Luego me di cuenta de que sólo me estaba dando un motivo para que renunciara. ) También es posible aprender mucho cuando los fracasos de un líder son visibles. Por ejemplo, �ha habido algún presidente de Estados Unidos que haya derrochado más talento normal y oportunidades que invoice Clinton, que cavó el hoyo de su propia desgracia con su falta de integridad y autodisciplina? �Habrán aprendido los líderes en l. a. derrota de George H. W. Bush ante invoice Clinton que no se deben hacer promesas importantes ( �no subiré los impuestos») para luego no cumplirlas?

Esta inclinación tiene su raíz en l. a. personalidad, los talentos, los angeles formación generic, l. a. educación y las primeras experiencias laborales. Por ejemplo, Abraham Lincoln, de quien hablamos en el capítulo 6, probablemente comenzó en el lado reptil de los angeles pirámide, partiendo de su experiencia como abogado y su creencia en un enfoque racional y analítico hacia los problemas. • Desarrollo vertical. Al margen de que su inclinación usual sea reptil o mamífera, el desarrollo vertical significa cimentar los puntos fuertes, habilidades e inclinaciones naturales para alcanzar un nivel more advantageous de competencia.

Y por otra parte, �puede hacerlo l. a. personality no solamente como ejercicio intelectual, sino anticipando las consecuencias prácticas del contexto? Digamos que, por ejemplo, usted es el nuevo ejecutivo critical de common electrical, l. a. compañía de mayor crecimiento en el mundo. Es el sucesor de Jack Welch, que fue durante veinte años uno de los más grandes creadores de valores entre todos los ejecutivos principales. Mientras considera los angeles estrategia de l. a. compañía y sus actuales negocios, hace una pausa para mirar al futuro.

A mis excelentes asistentes ejecutivos durante los últimos veinticinco años: Sue Bailey en Cummins, Sheryl Smith y Erika Hrabec en los angeles Universidad de Michigan, Louise Alitto en Alger, y Kate Metz y Joyce Williams en l. a. Universidad de Illinois. También quiero agradecer a: • Liz Barry del Instituto de Ciencias de l. a. Vida en los angeles Universidad de Michigan, y mi cuñado, Dave Decker, los cuales leyeron los primeros borradores del libro y me alentaron a continuar, y Paul Courant, ex rector de l. a. Universidad de Michigan y uno de mis colíderes allí, que apoyó este proyecto.

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